一、組織收入原則？

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法律分析：有力激發(fā)市場活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。為確保減稅降費(fèi)政策措施進(jìn)一步落地見效，增強(qiáng)企業(yè)和人民群眾的獲得感，現(xiàn)就堅持組織收入原則、嚴(yán)肅組織收入工作紀(jì)律有關(guān)要求通知如下：嚴(yán)格依法依規(guī)征稅收費(fèi)，嚴(yán)肅組織收入工作紀(jì)律，嚴(yán)守依法征稅底線。堅持做到“三個務(wù)必、三個堅決”：務(wù)必把該減的稅減到位、務(wù)必把該降的費(fèi)降到位、務(wù)必把該征的稅費(fèi)依法依規(guī)征收好，堅決打擊虛開騙稅、堅決不收“過頭稅費(fèi)”、堅決做好留抵退稅工作。

法律依據(jù)：《國家稅務(wù)總局辦公廳關(guān)于堅持組織收入原則 確保減稅降費(fèi)政策進(jìn)一步落地見效的通知》第三條 努力營造良好組織收入環(huán)境各地稅務(wù)機(jī)關(guān)要主動向地方黨委政府匯報工作，積極爭取理解支持。各地稅務(wù)機(jī)關(guān)遇到有關(guān)方面不當(dāng)干預(yù)組織收入工作的情況，要及時向上級稅務(wù)機(jī)關(guān)報告，上級稅務(wù)機(jī)關(guān)要積極開展溝通協(xié)調(diào)工作，合力營造良好的組織收入環(huán)境。

二、如何做好組織部的工作？

做好組織部的工作方法:

1、注重大局，做好細(xì)節(jié)

做為一個組織者，那么就要以整體大局為重，并且要慣穿始尾，調(diào)整好整個事情的發(fā)展，注意細(xì)節(jié)處理，如：事與事之間的連接，人與人之間的相處，上下屬之間的交接等等。

2、合理使用方法和調(diào)配工作

不同的項目，用不同的方法，具體的組織方法可以網(wǎng)上查找。無論用什么樣的組織方法，首先是要適合自己的方案。不可一味的照搬照用。

調(diào)配工作也需應(yīng)時應(yīng)景，因此作為管理者，應(yīng)該具有一定的洞察能力和分析能力，用于萬變的項目，并做好事先準(zhǔn)備工作，防范于未然。

3、善于用人，點兵點將

把合適的人放在最合適的崗位，發(fā)揮其最大的本能。這是一個管理者應(yīng)有智慧。每個人都有自己的優(yōu)點和缺點，組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)。將其用在合適的地方，將使整個組織活動達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)，必能事半功倍。

4、注重兩袖清風(fēng)

組織一件事情，總會富于一些人，工作安排也不會盡善盡美，這就造成一些不良風(fēng)氣的產(chǎn)生，比如送禮要求進(jìn)入閑職，或者去更有發(fā)展的崗位等，做為組織者，應(yīng)該做到兩袖清風(fēng)，不給這類人鉆空子的機(jī)會。

5、允許非正式組織的存在

在一個正式組織里面也保留非正式組織的存在，只要非正式組織不影響到正式組織的發(fā)展，作為管理者應(yīng)該保護(hù)它們的利益不受侵害。

非正式組織主要以情感的連接方式存在的，人都是有情感，需要交流，需要感情，因此，不必要打壓非正式組織群體。有時候非正式組織是提高正式組織效率的推手和動力。

6、善于總結(jié)，不規(guī)避錯誤

做為一個好的組織者，或者組織團(tuán)隊，應(yīng)該時常進(jìn)行總結(jié)，反思，從而使決定的對與錯都能得到及時的改善。有錯則改，避免造成更大的損失。

作好總結(jié)，為此項組織事項做一個結(jié)詞，畫上一個完美的句號。

三、淺談如何做好組織人事工作？

一、創(chuàng)新觀念，樹立科學(xué)的人才觀 觀念是行動的先導(dǎo)。

四、如何做好兩新組織信息報送工作？

配備兩新組織黨建信息員，專（兼）職負(fù)責(zé)兩新組織黨建信息報送工作；有條件的兩新組織黨組織建立黨建微博，由信息員維護(hù)微博，及時上傳黨建信息。

五、組織部如何做好統(tǒng)戰(zhàn)工作？

答：必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，準(zhǔn)確把握時代背景和工作任務(wù)，進(jìn)一步拓寬思路、完善機(jī)制、創(chuàng)新方法、營造氛圍，推進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)工作基礎(chǔ)不斷夯實，更好地為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。

六、怎樣做好組織部辦公室工作？

最近喜歡上了思維導(dǎo)圖，它很利于總結(jié)工作，更加形象化，增加記憶的準(zhǔn)確度，作為一名基層屌絲，將自己做的一份工作導(dǎo)圖發(fā)出來，便于大家了解基層組織部的辦公室都忙些什么，更主要的是能夠鞭策自己時時總結(jié)，有所進(jìn)步，不足之處，還請大家見諒（有些懶，用的是之前的模板）。

七、怎樣做好國稅局收入核算科工作？

1.收入核算科一般是地市一級或者較大的縣區(qū)級或縣級市才設(shè)立的，主要負(fù)責(zé)該局的稅收收入的核算，如果是地市級的，還負(fù)責(zé)對縣區(qū)級國稅部門的檢查和考核。

2.其實什么都不需要準(zhǔn)備，到里面都會教你的，做好學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備就行了。對了，可以學(xué)習(xí)一下怎么裝訂憑證。如果進(jìn)去真想做業(yè)務(wù)，多看看稅法吧，就看注冊稅務(wù)師教材即可，數(shù)學(xué)不好沒什么影響。

3.一般的國稅新人，很少按照報考的職位進(jìn)行分配，因為把你分配上去你干不了，基本上進(jìn)去先扔大廳或者先打雜，當(dāng)然也有例外，別想太多，叫你去干嘛就去干嘛，老老實實干活是真的。個人意見，僅供參考

八、工作需要間斷時應(yīng)做好哪些組織措施？

值班員因故在工作票未交回的情況下合閘送電，指的是當(dāng)日工作間斷的情況。因此時設(shè)備完全處于許可檢修狀態(tài)，要合閘送電，必須采取可靠措施：

（1）確知設(shè)備檢修主要工作已完，設(shè)備具備帶電運(yùn)行條件，或檢修班組已移交試驗記錄，試驗結(jié)果合格；或主設(shè)備運(yùn)行，只是輔助設(shè)備還有工作未結(jié)束，采取措施后不致于對生產(chǎn)運(yùn)行產(chǎn)生影響。

（2）必須有工作班人員已經(jīng)離開工作地點的確切根據(jù)，并將需要緊急送電的情況通知工作負(fù)責(zé)人或電氣分場負(fù)責(zé)人，得到他們肯定的答復(fù)。

（3）送電之前應(yīng)拆除檢修工作的安全措施臨時遮欄、接地線和標(biāo)示牌、恢復(fù)常設(shè)欄，換掛“止步，高壓危險”的警示牌，將設(shè)備轉(zhuǎn)入到備用狀態(tài)。

（4）在所有出口派專人守候，告訴工作班人員“設(shè)備已經(jīng)送電，不得繼續(xù)工

作！”守候人應(yīng)等到工作票已經(jīng)交回時才能離開。

九、如何精細(xì)化做好組織工作？

1.注重大局,做好細(xì)節(jié): 做為一個組織者,那么就要以整體大局為重,并且要慣穿始尾,調(diào)整好整個事情的發(fā)展,注意細(xì)節(jié)處理,如:事與事之間的連接,人與人之間的相處,上下屬之間的交接等等。

2.合理使用方法和調(diào)配工作 不同的項目,用不同的方法,具體的組織方法可以網(wǎng)上查找。無論用什么樣的組織方法,首先是要適合自己的方案。不可一味的照搬照用。 調(diào)配工作也需應(yīng)時應(yīng)景,因此作為管理者,應(yīng)該具有一定的洞察能力和分析能力,用于萬變的項目,并做好事先準(zhǔn)備工作,防范于未然。

3.善于用人,點兵點將 把合適的人放在最合適的崗位,發(fā)揮其最大的本能。這是一個管理者應(yīng)有智慧。每個人都有自己的優(yōu)點和缺點,組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)。將其用在合適的地方,將使整個組織活動達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài),必能事半功倍。

4.注重兩袖清風(fēng) 。

十、組織收入方面的措施？

一是認(rèn)清形勢,克服困難。召開組織收入專題會議,對全體干部職工進(jìn)行再鼓勁、再動員、再加壓,統(tǒng)一思想認(rèn)識,增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,堅定完成稅收任務(wù)決心和信心,為完成全年任務(wù)提供牢固的思想保障。

二是進(jìn)一步明確任務(wù)目標(biāo),細(xì)化分解稅收任務(wù)。局領(lǐng)導(dǎo)班子實行分項目負(fù)責(zé)制,針對建安工程、門面出租、私人建房、個體漏征漏管戶、欠稅清理等方面組成稅收專項突擊工作小組,將具體工作責(zé)任落實到人,并與年終目標(biāo)考核掛鉤,進(jìn)行實時考核,形成了人人有任務(wù)、層層有壓力,一級抓一級、層層抓收入的組織收入工作格局

三是強(qiáng)化收入分析,準(zhǔn)確掌控進(jìn)度。進(jìn)一步加強(qiáng)稅收形勢分析,掌握組織收入工作主動